Wypalenie zawodowe – jak je rozpoznać i skutecznie wspierać pracowników?

Wypalenie zawodowe jest coraz częstszym zjawiskiem, które dotyczy osób pracujących na różnych  szczeblach. Długotrwały stres, presja wyników i brak równowagi między życiem prywatnym a  zawodowym mogą doprowadzić do problemów zdrowotnych, a w efekcie do obniżenia efektywności,  spadku satysfakcji z pracy i demotywacji. Dowiedz się, jak rozpoznać pierwsze symptomy wypalenia  zawodowego i jakie działania mogą podjąć działy HR, by skutecznie wspierać swój zespół. 

Autor: Anna Stępkowska – Psycholog 

 

Czym jest wypalenie zawodowe? 

Wypalenie zawodowe to stan psychicznego, emocjonalnego i fizycznego wyczerpania, który pojawia  się w wyniku długotrwałego stresu związanego z pracą. Dlatego nie należy traktować go jak  chwilowego zniechęcenia czy zmęczenia, tylko poważny problem, który może wpływać na  funkcjonowanie człowieka w środowisku pracy. Wypalenie zawodowe może prowadzić do całkowitej  utraty zaangażowania, spadku efektywności, a w skrajnych przypadkach nawet do rozwoju zaburzeń,  takich jak zaburzenia lękowe czy depresja. 

W 2019 roku Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) oficjalnie uznała wypalenie zawodowe za zjawisko  związane z wykonywaną pracą i ujęła je w Międzynarodowej Klasyfikacji Chorób i Problemów 

Zdrowotnych (ICD-11) jako „syndrom wynikający z przewlekłego stresu w miejscu pracy, który nie został  skutecznie opanowany”. Oznacza to, że wg WHO wypalenie zawodowe nie jest chorobą, ale stanem  wymagającym uwagi zarówno ze strony pracownika, jak i pracodawcy. 

Zgodnie z definicją Światowej Organizacji Zdrowia, syndrom wypalenia zawodowego charakteryzują  trzy główne cechy - filary: 

• wyczerpanie emocjonalne – objawiające się przewlekłym zmęczeniem, brakiem energii,  zaburzeniami snu, niskim poczuciem własnej wartości, zniechęceniem do wykonywanej  pracy, dystansowaniem się od obowiązków zawodowych, 
• depersonalizacja – często związana z przedmiotowym traktowaniem innych ludzi, utratą  empatii, ochłodzeniem relacji, brakiem zaangażowania i traktowaniem  

współpracowników i klientów w sposób obojętny lub cyniczny, 

• poczucie zmniejszonej skuteczności zawodowej – objawia się obniżonym poczuciem  dokonań osobistych, kryzysem zawodowych kompetencji, spadkiem samooceny,  poczuciem bezradności i braku możliwości osiągnięcia celu. 

W części objawów wypalenie zawodowe może przypominać depresję, jednak występują wyraźne  różnice w zakresie odczuwanych emocji. Osoby, które doświadczają wypalenia zawodowego, często  reagują gniewem i frustracją, natomiast dla depresji charakterystyczne jest odczuwanie smutku i  poczucia winy.  

Dodatkowo, emocje towarzyszące wypaleniu dotyczą obowiązków zawodowych, a przy depresji - wszystkich dziedzin życia. 

Jednocześnie warto pamiętać, że wypalenie zawodowe może doprowadzić do stanów depresyjnych. Najczęstsze przyczyny wypalenia zawodowego 

Problem wypalenia zawodowego może dotknąć każdej osoby pracującej, niezależnie od branży i  stanowiska. Przypadłość nie pojawia się nagle, tylko jest efektem długotrwałego działania wielu  czynników stresogennych, które często wynikają z nieprawidłowej organizacji pracy, braku wsparcia lub  nadmiernych oczekiwań ze strony przełożonych. Wśród głównych przyczyn wypalenia zawodowego wymienia się m.in.: chroniczne przeciążenie obowiązkami zawodowymi, presję czasu, przewlekły stres, brak wpływu na sposób realizacji zadań, brak elastyczności w działaniu i możliwości rozwoju, konflikty  interpersonalne, rywalizacja, nadmierne lub niespójne wymagania pracodawcy, brak wsparcia,  niezadowalające wynagrodzenie i monotonia. Dodatkowy problem stanowi również zacieranie się  granic między pracą a życiem prywatnym, widoczny zwłaszcza w modelu pracy zdalnej. Brak balansu  (work-life balance) sprawia, że osoby pracujące nie mają czasu na regenerację, relaks i życie osobiste. Warto pamiętać, że przyczyny wypalenia zawodowego mogą się kumulować – im więcej czynników  ryzyka obecnych w środowisku pracy, tym większe prawdopodobieństwo wystąpienia syndromu.  Dlatego rolą HR i kadry zarządzającej może być nie tylko rozpoznawanie niepokojących sygnałów, ale  przede wszystkim wprowadzanie rozwiązań zapobiegających eskalacji problemów. 

 

Tożsamość i nastawienie do pracy a skłonność do wypalania zawodowego 

Tożsamość człowieka kształtuje się w oparciu o różne etapy życia oraz przynależność do grup  społecznych. W początkowym okresie rozwoju podstawowym źródłem identyfikacji jest rodzina,  a następnie środowisko szkolne i rówieśnicze. W dorosłości jednym z głównych komponentów  tożsamości staje się aktywność zawodowa. 

Praca nie tylko umożliwia realizację celów materialnych, ale również odgrywa istotną rolę w określaniu  własnego miejsca w świecie – poprzez przypisanie sobie określonej roli, przynależność do grupy oraz  budowanie obrazu siebie. W wielu przypadkach tożsamość zawodowa staje się dominującym  elementem struktury „ja”, wpływa na samoocenę i poczucie wartości. Taki mechanizm może mieć  pozytywne i negatywne konsekwencje.  

U osób, które silnie identyfikują się z pełnioną funkcją zawodową i traktują ją jako główną oś  osobistej tożsamości, występuje większa podatność na zaburzenie równowagi psychicznej w  sytuacjach kryzysowych – takich jak przeciążenie obowiązkami, utrata sensu wykonywanych działań czy  brak uznania ze strony otoczenia. 

Wysoki poziom zaangażowania przy jednoczesnym braku dystansu psychicznego może prowadzić  do nadmiernego obciążenia emocjonalnego i przyczyniać się do rozwoju wypalenia zawodowego.  Właśnie dlatego w działaniach profilaktycznych istotne jest nie tylko wspieranie dobrostanu osób  zatrudnionych, ale również promowanie zdrowego balansu pomiędzy sferą zawodową a osobistą.

 

Charakterystyczne oznaki wypalenia zawodowego – jak je rozpoznać? 

Syndrom wypalenia zawodowego rozwija się stopniowo. Początkowo może przypominać zwykłe  przemęczenie lub spadek motywacji. Jednak z czasem przybiera na sile i zaczyna poważnie wpływać na  jakość pracy, zdrowie psychiczne i relacje międzyludzkie. Umiejętność wczesnego rozpoznania  niepokojących objawów jest bardzo istotna zarówno dla osób pracujących - podjęcie odpowiednich  działań może pomóc uniknąć wypalenia zawodowego, jak i dla pracodawców, którzy chcą utrzymać  wysoką efektywność i dobrą atmosferę w organizacji. 

Objawy wypalenia zawodowego można podzielić na cztery grupy, w zależności od charakteru  odczuwanych dolegliwości i zachodzących zmian. 

• Objawy emocjonalne - zalicza się do nich poczucie wyczerpania psychicznego, brak  motywacji, niechęć do podejmowania działania, drażliwość i niecierpliwość, słabą  odporność na stres, cynizm i dystans emocjonalny oraz poczucie braku sensu 
• Objawy fizyczne - wypalenie zawodowe często wiąże się z chronicznym zmęczeniem,  wyczerpaniem fizycznym, bezsennością, problemami somatycznymi (np. bóle głowy,  brzucha, mięśni) i spadkiem odporności. Może również zaostrzać objawy chorób  przewlekłych 
• Objawy poznawcze - wyczerpaniu fizycznemu i psychicznemu często towarzyszą  dodatkowe trudności m.in. problemy z koncentracją, podejmowaniem decyzji, negatywne  myślenie czy obwinianie się o wszystkie niepowodzenia 
• Objawy behawioralne - dalsze konsekwencje wypalenia zawodowego wpływające na  wycofywanie się z aktywności zawodowych, unikanie spotkań, prokrastynację, spadek  efektywności i zaangażowania, brak inicjatywy, częstsze popełnianie błędów i ograniczanie kontaktów ze współpracownikami

Praktyczne i skuteczne metody radzenia sobie z wypaleniem zawodowym w środowisku pracy 

Wypalenie zawodowe to stan, który wymaga świadomej reakcji – zarówno ze strony organizacji, jak i  samych osób wykonujących pracę. W przypadku pojawienia się niepokojących objawów, takich jak  chroniczne zmęczenie, brak satysfakcji, wzrost emocjonalnego napięcia czy spadek efektywności, 

warto wdrożyć odpowiednie działania wspierające powrót do równowagi. 

Pierwszym krokiem powinno być nazwanie problemu, które zwiększa szansę na podjęcie właściwej  decyzji dotyczącej dalszego postępowania. Dlatego zalecane jest skorzystanie z profesjonalnej  pomocy z zakresu psychologii lub psychoterapii, która pozwoli zrozumieć źródło problemów i  opracować strategię działania. Zwykle wskazane jest uporządkowanie pracy, ustalenie priorytetów,  wyznaczenie granic i podjęcie innych kroków pozwalających na zmniejszenie presji. Wprowadzenie  konstruktywnych zmian może wymagać szczerej rozmowy z przełożonym lub osobą zatrudnioną w  dziale HR. 

Dla osób zmagających się z syndromem wypalenia zawodowego niezwykle ważne jest również  znalezienie równowagi (balansu) między życiem prywatnym a zawodowym. Zadbanie o dobre relacje  z najbliższymi, relaks oraz regularny sen, aktywność fizyczna i ograniczenie pracy poza godzinami  służbowymi są niezbędne dla regeneracji i redukcji stresu. 

 

Rekomendacje profilaktyczne dla działów HR 

Ze względu na rosnący problem związany z częstotliwością i konsekwencjami wypalenia zawodowego,  współczesne działy HR zachęcam do skupiania się na zmniejszaniu ryzyka i wspieraniu dobrostanu  psychicznego zespołu. To właśnie specjaliści i specjalistki ds. personalnych są często pierwszym  punktem kontaktu, do którego trafiają sygnały ostrzegawcze – spadek motywacji, absencje, konflikty w  zespole czy pogorszenie atmosfery. Dlatego warto, aby działy HR miały możliwość planować działania  profilaktyczne i długoterminowe, które dają realną możliwość budowania kultury organizacyjnej,  której celem jest skuteczne zapobieganie wypaleniu zawodowemu, poprzez m.in.: 

• regularne badania satysfakcji i dobrostanu pracowników (np. poprzez ankiety typu  pulse check), 
• audyt środowiska pracy i identyfikację czynników ryzyka (pozwala wskazać obszary  wymagające pilnych zmian organizacyjnych, zanim pojawią się wypowiedzenia lub  długotrwałe L4), 
• stałe monitorowanie i optymalizację działań (ocena wdrażanych programów,  przeprowadzanych szkoleń, danych dotyczących rotacji, absencji i zaangażowania a także  opinie z exit interviews, pozwalają dopasowywać strategię HR do potrzeb organizacji)
• wspieranie indywidualnego rozwoju i ścieżek kariery (pracownicy, którzy widzą przed  sobą perspektywę rozwoju i czują się doceniani, rzadziej doświadczają wypalenia  zawodowego) 
• promowanie polityki wspierającej zdrowie psychiczne (np. prawo do bycia offline poza  godzinami pracy, elastyczne formy pracy, zachęcanie do regularnego korzystania z urlopu,  oferowanie wsparcia psychologicznego) 
• organizację odpowiednich szkoleń dla kadry zarządzającej (liderzy i menedżerowie  mają duży wpływ na codzienne funkcjonowanie zespołów. Dlatego powinni umieć  rozpoznawać pierwsze symptomy wypalenia, prowadzić rozmowy wspierające, umiejętnie  delegować i egzekwować zadania) 
• prowadzenie działań psychoedukacyjnych dla osób pracujących (regularne warsztaty,  webinary czy kampanie edukacyjne na temat stresu, technik relaksacyjnych, higieny  psychicznej i równowagi między pracą a życiem prywatnym zwiększają świadomość i dają  narzędzia do samodzielnego radzenia sobie w sytuacjach przeciążenia) 
• normalizację tematyki zdrowia psychicznego w miejscu pracy (otwarta komunikacja,  brak stygmatyzacji i wspieranie pracowników w sięganiu po pomoc to elementy, które  budują kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i wzajemnym szacunku. Warto, by temat  zdrowia psychicznego był obecny w wewnętrznej komunikacji – nie tylko jako reakcja na  kryzys, ale jako integralna część strategii zarządzania zasobami ludzkimi) 

Budowanie świadomości w zakresie zdrowia psychicznego oraz wszelka forma psychoedukacji mają  ogromne znaczenie – to one pomagają zatrudnionym lepiej rozumieć siebie, rozpoznawać sygnały  przeciążenia i skutecznie dbać o własny dobrostan. Istotna jest również rola osób na stanowiskach  managerskich, które mogą wspierać swój zespół, a w razie potrzeby – zarekomendować kontakt ze  specjalistami/specjalistkami z zakresu zdrowia psychicznego, co często bywa najtrafniejszym  rozwiązaniem. Warto jednak pamiętać, że niezależnie od zajmowanego stanowiska czy roli w  organizacji, każdy może wnieść wkład w tworzenie wspierającego środowiska pracy – przez uważność  na siebie i innych, otwartość na rozmowę oraz reagowanie na pierwsze, niepokojące sygnały.

Partner- Enel-Med